纺织公司网站开发方案(纺织网站有哪些)

小程序开发 2834
今天给各位分享纺织公司网站开发方案的知识,其中也会对纺织网站有哪些进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在开始吧!纺织企业如何成功实施ERP 纺织企业想要成功实施erp,首先是得公司领导层能坚持住,能下决心去做这件事情。指定一个负责人来全权负责这件事情,而且这位负责人要有一定的资源和权威,能够推进erp的实施。比方说erp前期最繁琐的就是物料编码和数据导入,各种各样的报表等等都需要去对的,在我们指点科技团队实施erp的时候,前期真的是非常重要,纺织企业一定要有配合才行。

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纺织企业如何成功实施ERP

纺织企业想要成功实施erp,首先是得公司领导层能坚持住,能下决心去做这件事情。

指定一个负责人来全权负责这件事情,而且这位负责人要有一定的资源和权威,能够推进erp的实施。

比方说erp前期最繁琐的就是物料编码和数据导入,各种各样的报表等等都需要去对的,在我们指点科技团队实施erp的时候,前期真的是非常重要,纺织企业一定要有配合才行。

erp不单单是erp服务商的事,更是纺织企业的事,一个巴掌拍不响,所以要看重前期的对接,实施。

求纺织网站

目录 1

前言 2

第一部分 网站建设...................................................4

1. 需求分析.......................................................4

1.1网站目标定位...................................................4

1.2系统要求.......................................................4

2.网站整体架构 6

2.1网站逻辑功能示意图............................................6

3.网站页面创意设计.................................................8

3.2 首页设计 8

3.3 内页设计 8

4. 网站功能建设 8

4.1 产品展示子系统................................................9

4.2 客户管理子系统................................................9

4.3在线订购子系统...............................................9

4.4 在线支付子系统...............................................10

4.5 信息咨询服务子系统...........................................11

4.6 招标采购子系统...............................................12

4.7 调查反馈子系统..............................................12

4.8红领社区子系统...............................................13

4.9 虚拟现实展示子系统...........................................13

4.10 后台支持与管理..............................................14

5.主机选择及接入方式..................................................14

6.红领网站推广营销方案................................................15

7.行业解决经验、服务、培训及技术支持..................................16

8.人员组织............................................................17

9.项目开发周期........................................................19

第三部分 费用预算....................................................20

附录一 中国企业网成功开发案例..........................................22

附录二 搜索引擎网站...................................................24

前 言

红领西服,秉承着超凡卓越,极至灿烂的设计理念,服务于那些充满自信,意志坚定的成功人士。红领对服装的认知提升到品牌文化的广泛传播,红领要做中国有较大影响力的主导品牌。

青岛红领服饰股份有限公司是1995年创建的大型服装生产企业,位于青岛即墨红领大街1号,占地面积6.6万平方米,固定资产2亿元,拥用员工近1000人,主要生产“红领”牌高档男女系列西服及服饰系列产品。2000年生产西装20万套,销售额1.3个亿。

中国企业网控股有限公司是一家专注于为企业提供信息化建设应用服务的公司,为中国信息产业商会的常务理事单位,拥有在业界知名的电子商务品牌——中国企业网。公司成立于1994年,现拥有包括北京、上海、重庆、深圳、广州在内的20多家分公司和办事机构,正式员工1800多人,已为近3万多家的会员企业提供全方位,多层面的电子商务应用服务。中国企业网控股有限公司授权深圳华企网实业发展有限公司负责中国企业网在中国地区的运营。

中国企业网在各地的分公司和办事机构是动力信息化产品的推广队伍,是当地企业应用服务市场的开拓者,是当地企业信息化应用服务市场的专家,是有关当地企业发展状况的研究员,随着中国企业网不断的发展和会员企业队伍的壮大,中国企业网在各地的分公司已成为当地的信息化代表性企业和知名企业。

中国企业网的市场定位是做企业信息化的领航员,为中小企业提供信息化建设服务。中国企业网在不断培育市场、传播信息化概念和知识的同时,从企业的实际需要出发,为企业推出信息化建设的系列产品和服务。

1、网站系列

网站既是宣传工具,也是企业管理信息化的平台和电子商贸的手段,设计制作网站是企业信息化的入门工程,包括网站建设,托管和功能配置组件。2001年,中国企业网推出了包括实用型数据库、留言板、新闻中心等功能组件,进入2002年,公司产品事业部将陆续推出“动力”网站功能组件的新产品和升级产品。为了配合企业网站的推广,中国企业网同时为企业提供企业信息化的附属产品,包括域名注册和网页设计服务。网站系列是中国企业网不断提高市场占有率,建立基础客户群,形成强大的规模效应的最重要保证。

2、通讯系列

作为公司2002年重点推广的动力通讯系列产品,通讯事业部将在保持邮箱的稳定、高速、安全的同时,不断提升产品的功能,确保产品在市场上的竞争优势。目前,正在推向市场的动力邮箱系列产品有两大类:即企业邮箱和集团邮箱。

我们将通过动力通讯系列产品培养我们的产品意识,让每个产品质量与功能都能经受住市场发展与客户的需求考验,从而使动力通讯系列产品成为建立公司固定客户的最重要产品,巩固市场占有率的最重要手段。

3、电子商贸系列

利用网络开展商贸活动是大势所趋,公司电子商贸事业部将以传统行业的销售经营规范要求进行产品设计,以简易应用作为产品销售的卖点,以满足中小企业在网上开展电子商贸活动的需要。电子商贸动力产品将是奠定中国企业网企业信息化领航员地位的最重要产品。

4、应用服务系列

新时代的企业的发展需要与网络运用紧密结合,随着网络使用成本的下降,移动应用的增加等方面促使企业应用服务市场逐渐成熟。我们根据企业信息化的发展阶段,不断推出以网络环境应用作为手段,以行业管理特性作为标准化基础的不同层次的应用软件和企业信息化管理的解决方案。

公司准备推出的应用服务系列产品包括:办公室自动化管理系统、人事管理系统、档案管理系统、客户关系管理系统。

丰富的商业服务

为了帮助企业轻松进入信息化,同时配合“动力”系列产品的推广,中国企业网还为企业提供多元化的宽带接入服务和企业数据管理方案。

中国企业网利用自身丰富的信息资源、畅捷的信息渠道以及强大的推广力量,为客户提供了网上产品展示、企业资料网上查询系统、网上贸易撮合、产品资讯实时发布等强大的网上推广服务,并通过各种产品目录、行业地区企业名录的出版发行,以及企业资信调查服务和各种专业展会,构筑网上、网下,传统和现代相结合的推广网络。

此外,借助与国内外众多政府、商业机构的密切关系,中国企业网每年组织来自美国、日本、欧洲、非洲等国外采购商来华贸易;2001年成功举办的“商务大使•企业面对面”活动吸引了众多驻华使馆及国际商会的支持参与,已成为会员企业最满意的商业活动之一。

同时,中国企业网作为CNNIC的一级注册商和通用网址技术研发小组成员,为企业提供通用网址注册服务,极大的提高了企业网站的访问率。中国企业网还与北京市工商管理局红盾315(国家工商管理总局授权进行全国网站注册及备案管理机构)结成战略联盟伙伴,负责为企业代办注册红盾315提供的网络名称注册和经营型网站备案服务,成为红盾315在全国所有有中国企业网分公司城市的独家代理注册机构,为企业网站的网上资产保护和电子商务经营提供了合法的保障方式,加速了中国企业电子商务发展进程。

企业发展,智慧为王。WTO的加入使得中国企业面临着来自全球的竞争和挑战。如何利用现代化的管理思想和管理手段来规范企业管理,提高企业的竞争力,成为摆在每个大中型企业领导者面前亟待解决的问题。 以互联网技术为基础的应用服务平台是中国企业谋求突破的一大出路。

第一部分 网站建设

1.需求分析

1.1 网站目标定位

根据红领集团领导层提出的建立高规格,建立大企业集团的电子商务网站的定位,中国企业网将利用其强大的技术实力、全国2万多家的会员企业的服务、推广、咨询、经营经验为红领集团打造一个全国知名的网站,并长期不懈的提供技术支持、人员培训、电子商务咨询服务。

我们给红领集团网站建设设计的方案实现以下目标:

第一,结合红领集团新世纪的发展战略,通过网上品牌形象策划宣传,进一步提升红领企业形象。在体现集团公司红领品牌效应的基础上,对各子公司进行有效宣传。实现整体和个体的有机结合。

第二,通过电子商务网站平台,结合红领市场战略,给红领的市场开发活动增加了一个廉价的覆盖面更广的宣传平台,红领可以通过这个平台将产品更好、更快的推向客户。

第三,通过建立电子商务网站可提供一个方便的与直接消费者“面对面”的交互平台。通过这个平台,企业可以以最快的速度了解顾客对产品和服务的意见、建议,从而更好地满足用户的需要。

第四,网站平台缩短了企业与用户的洽谈周期,这是因为在洽谈前,双方可以先通过网站有一个深入的了解。

第五,网站平台的应用使产品多样化、柔性生产、按订单制作成为可能。这样将大大降低企业的预测失误风险,降低企业和流通环节的成品库存和半成品库存,缩短资金回收期。

第六,网站平台可为企业的新产品开发提供更准确的信息,由于通过电子手段,可以廉价地与大量客户和潜在客户交流,这样将大大提高新产品定位的准确程度,保证新产品更符合客户的需要。

1.2 目标实现要求

第一、快速实现的能力

由于行业竞争日趋激烈,所设计的方案应该具有快速实现的能力,以求缩短发展周期,尽快让系统投入实施运作。同时,针对红领集团未来的发展,方便已有IT资源的重复利用和增量发展。

第二、先进性

设计方案将立足先进技术,采用最新科技水平,使站点具备国内领先的地位。服务器和网络方面以优化通讯流量,提高系统的管理性和安全性为重点。

第三、高度的可靠性

系统要能够提供每天24小时,每周7天的不间断运作能力,并保证系统在访问高峰期能做到正常工作且快速响应。否则,将可能给客户带来不必要的损失,影响客户的信心和公司的业务操作。

第四、高度的可扩展能力

随着业务量的扩展或开展的业务种类的增长,系统应该能够具有很强的扩展能力,以适应新业务的发展。因此在硬件系统性能升级与数量扩充、软件功能扩充及延伸方面应有足够的准备。

第六、高度的安全性

互联网是一个标准开放的网络,在网上进行商务活动,可能将面对黑客的攻击,病毒的侵袭等。因此,确保红领网站的系统安全十分重要。安全不仅仅是一个技术的问题,而还涉及到系统的管理,法律法规的保障等。

第七、标准性和开放性

红领网站的方案设计将严格遵守国际标准,在还没有形成标准的新领域内也积极倡导标准的形成。为系统打下良好的基础框架

2.网站整体架构

2.1网站逻辑功能示意图

3.网站页面创意设计

网站页面是公司对外宣传的关键部分,是树立公司形象,宣扬公司文化,展示公司实力的必要途径。中国企业网拥有一支300多名专业的美工设计师队伍,为全国各地的企业服务。

3.1 首页设计

首页是公司整体形象的浓缩,要进行创意设计。不仅要美观简洁,大气,国际化,还要体现公司的形象、公司实力,主营业务。在体现集团公司红领品牌效应的基础上,实现整体和个体的有机结合。

3.3 内页设计

内页设计追求在风格上统一,但又要因内容不同而各有特色,不同的功能页面又将体现出和功能内容相符的个性风格。

内页主要用来实现一些公司宣传性内容,而这些内容更新不很频繁,如集团简介,集团下属公司介绍等。

4.主要功能子系统流程祥解

随着互联网技术的迅猛发展,将产品、信息、客户管理通过网站来管理的技术已非常成熟,而且在实际运用中已给企业带来了超值的经济效益。因此我们在设计该方案时,充分考虑到红领集团的需求现状,设计了以下功能模块来达到实际需求。

4.1产品展示子系统(产品世界)

该功能模块以产品数据库为核心,将产品的图片、各项指标、性能等信息存储在数据库,客户可根据类别、指标等浏览产品。重要的是产品信息的可动态更新性、实时性、方便维护性的,如有新的产品研发出来,便可自动录入网站以便客户了解。无需修改页面。

● 产品数据库

这是功能性网站和前期静态网站区别的核心,它是用来将大量的产品信息分门别类的进行有效和有序的管理,产品的信息不是直接写在页面上,而是存储在数据库中,这就决定了产品信息的互动性、实时性、可维护性。而且为产品的统计、库存管理、生产计划等带来方便。

● 产品搜索引擎

基于产品数据库的基础上实现产品的快速检索,客户访问网站时,通过输入产品的指标等关键字可方便快捷的找到所需产品。而无需逐页浏览。

● 新特产品推介台

可随时将某产品设置为新、特产品而展示在首页,有针对性的宣传产品,而且使网站有活气,新鲜感。

4.2客户管理子系统

实现对登录网站的人进行统计、备案及管理的系统。根据公司需要设置会员注册表要求客户提供相关信息如姓名、联系方式、E-MAIL等并储存在会员数据库中。以后只要输入会员账号及密码网站会自动调用数据库资料来确认客户身份并进行行为限制,如某些内容只对会员开放,某些内容要进行保密等。公司管理员通过后台对会员资料进行查询及管理。会员数据库将与订购系统及邮件列表进行链接。并对某些页面进行屏蔽。

功能特点如下:

● 用户登录验证

● 新用户注册/登记个人资料

● 注册确认

● 索取密码

● 用户资料编辑/修改

● 用户增加/删除管理

● 用户权限管理

● 超期限用户自动删除

4.3在线订购子系统

本系统功能的实现将与产品数据库结合起来,在每一条产品数据后面都有订购数量,直接在此填写数字,点击确认可将该产品信息(如编号或名称)发送到指定的界面(如购物车或采购篮等),当客户选完所有的产品后就可查看购物车里面的产品及金额。若选择定购则系统自动将产品信息填写到指定栏目,并要求客户填写我们想要得到的信息(如公司名称、联系方式、国家及地区、注册资金、法人代表等,对会员客户系统将自动调用会员数据库中的注册资料,不用再次填写),填写完信息后客户点击发送就可在几秒钟传递到订单数据库中并及时进行处理。可以通过这种方式快速的反映客户需求,进而可以更好的调整计划。

订购流程:

email

4.4 在线支付子系统

中国企业网分别于2000年6月,2000年8月与中国工商银行、招商银行、中国建设银行合作,率先突破B2B网上支付瓶颈,为企业提供在线支付系统接入,企业可利用银行支付平台进行在线实时结算,并可随时上网追踪查询银行处理转账付款的交易进度。借助银行的B2B在线支付系统,企业只需点击鼠标就可在线完成在线交易过程,真正实现“网上交易,网上结算”。

可靠的安全性

● 传输安全性 在网上企业银行的客户端和银行服务器之间传输的所有数据都经过了两层加密。第一层加密采用标准SSL协议,该协议能够有效地防破译、防篡改、防重发,是一种经过长期发展并被实践证明安全可靠的加密协议;第二层加密采用私有的加密协议,该协议不公开、不采用公开算法并且有非常高的加密强度。两层加密确保了网上企业银行的传输安全。

● 病毒防范 在可靠的数据传输安全机制的保障下,网上企业银行客户端和银行服务器之间传输的是有特定格式的数据而不是程序。网上企业银行服务器严格检查接收到的数据的格式是否合法,检验码是否正确。这些措施确保了任何病毒都不可能侵入网上企业银行系统。

● 交易安全性 对于支付和发工资这类涉及资金交易的敏感业务,网上企业银行系统控制企业必须按照业务管理要求经过相应的经办和授权步骤系统才会接收。另外,这类业务除需要满足相应的授权条件外,还必须使用变码印鉴对每一笔交易签上一串数字(变码)加押。

4.5 信息咨询服务子系统

实现网站的所有信息咨询内容服务,主要包括:

4.5.1信息发布系统

用来实现公司新闻发布、供求信息发布等。

在新闻页面可按关键词或标题、时间进行新闻查询。前台的版面可跟据具体情况任意排版,也可人工设定某些新闻放置到首页位置主次分明,每条新闻都基于时间来管理,明确标明发布时间次序以时间自动排序,无须人工操作。

每条信息都可以附带相关图片,加深渲染效果

功能特点:

 新闻维护,简单易行——维护信息只需填写信息主题、内容即可发布

 随意更改,便于管理—可随时通过维护界面增加、修改、删除每条信息

 分类详尽,便于阅读—利于用户按目的查找信息,直奔主题

 搜索功能,准确快捷——以关键字、时间、类别等方式查找信息节约时间

 信息推荐,便于宣传——每个信息后边都有“推荐”功能,便于用户将有关信息保存或传递给别人,加大信息扩散面

 两层分类,不限数量——信息按需求分类(无数量限制),自定义类别性质,一级类别下可再次分类

 一个系统,多种用途——可定义不同类别为不同栏目,并自由设定每个栏目在网页上的位置。例如:新闻、公司事迹、新品发布、供求信息等栏目,可以放置不同的页面表达不同内容。

 后台维护,轻松管理——随时可以通过后台维护页面,如更改、删除类别、名称、各条信息内容,轻松直观

4.5.2 邮件列表用户信息搜集与电子杂志订阅

用户订阅网站编辑的定期相关电子杂志,定时为分类客户群发电子邮件(如价格信息、市场政策、节日祝福等),其核心是一个邮件列表系统,

功能特点:

● 地址来源 邮件列表中的email地址来源有三种1)将邮件列表与会员数据库进行关链,会员注册时提交的邮件地址可直接添加到邮件列表中,2)在主页上设置一个订阅口,访问者(不一定是会员)在此输入自己的email地址,就可自动加入邮件列表中。3)邮件列表管理者在后台将email地址加入邮件列表。

● 实现什么 直接主动与会员客户进行联系。同时公司有任何的优惠活动或者推出新户型最新消息,发送给客户,加强与客户的联系,客户不一定直接上贵公司的网站,但一样可以随时知道贵公司的近期情况。

● 我们可在后台将邮件列表中的地址按照我们的意愿进行分类,我们可一次将信息发送给选定的类中所有对象,使群发邮件具有针对性,比如,我们可将所有的会员归为一类,非会员归为一类,员工按部门分类等。

● 该邮件列表具有群发附件功能

4.5.3 人才招聘(加盟红领)

可动态的发布招聘信息、应聘人员在线提交应聘简历。

4.6 招标采购子系统

供应商可在网站上注册、自行管理、发布信息,方便供应商在线提供自己的产品信息、在线竞价、参与订单跟踪系统等,

功能特点:

● 会员注册功能

● 采购会员发布、管理信息功能

● 供货商发布、管理信息功能

● 批量采购

4.7 调查反馈子系统

该系统可配合企业的市场活动,及时获取市场信息反馈情况,在线显示调查结果,并可有效的收集到用户的意见和建议。

功能特点:

● 调查问卷动态显示

● 用户填写调查问卷表格提交

● 用户查看调查结果

● 调查项目设置

● 调查结果样式设置:柱型图和饼型图

● 调查结果统计管理

4.8 红领社区子系统

红领社区为红领的所有网站客户和红领员工提供了一个实时交流、娱乐、获取各种信息的网上虚拟生活场所。方便与客户和员工进行在线或离线的沟通,增强网站的人气凝聚力。

社区由论坛、服饰文化、电子刊物、社区公告板组成。

论坛功能:后台可增设无限版快,支持HTML文本编辑,热门话题,检索,收藏,推荐等功能。

电子刊物功能:

● 自由设立栏目

● 自动排版

● 支持HTML标记嵌入

● 支持多格式图片

4.9 虚拟现实展示子系统(360度全景展示)

将三维的现实环境、物体等模拟成二维形式表现的虚拟现实,由数字媒介作为载体传播给人们。当人们通过该媒体浏览时就如身临其境一般,并且可以选择任一角度,观看任一范围内的场景或选择观看物体的任一角度。

功能特点:

● 点 ZOOM 图标将出现功能扩展控制栏

● 图象可进行 360o 环绕展示,焦距伸缩

● 支持热点联接,可从不同角度进入其他画面

● 可嵌入相关内容介绍

4.10 后台支持与管理

后台管理是管理人员行使网站管理权,维护网站数据的中心。完善的后台管理能保证网站达到预期效益。网站前台的所有信息来源于后台的管 理系统。因此后台管理更需要强大的功能支持,方便快捷的操作界面,由专用路径经密码认证进入,贵公司可根据具体情况设置多人分不同权限来管理不同板块,而且管理人员不需任何专业知识。具体功能有:

● 产品数据库的管理,随时录入、更新、维护产品数据。包括新增产品类别、产品类别维护、新产品增加、产品维护。每类产品除公用参数外,可设置个性参数来展示产品特点,设置是否新、特产品。

● 会员信息的管理,注册用户资料的统计,客户信息收集。会员权限发放。

● 支付订单管理 ,查询订单,查询订购单位,处理订单,系统自动将订单分为未处理、处理中、以处理、坏订单,并以颜色区分,便于管理。

 信息管理,实时发布公司新闻,更改、删除类别、名称、各条信息内容,轻松直观

● 社区管理,论坛、聊天室等板块用户进行行为限制。

● 电子刊物编辑管理

5.主机选择及接入方式

为了保证网站的快速、稳定、安全运营,同时考虑到网站前期建设的成本和周期,主机接入采取分步完成的策略,网站建成初期(一年),采用租用主机的方式,第二年购买服务器,采取专线接入或服务器托管的接入方式。

● 虚拟主机:中国企业网提供了支持大型网站运行的虚拟主机方式,拥有稳定的带宽, 高吞吐量。运行环境:

服务器环境:国际电信局5层(北京霞光里2号)。

服务器型号:hp netserver 企业级服务器

网络平台:TCP/IP协议Internet网络

网络操作系统:Windows 2000 ADVANCED SERVER

数据库管理系统:SQL Server 2000

防火墙: 高端专业防火墙NetScreen-100F

开发工具:Visual studio

带宽:100M

环境:asp

贸易环境支撑系统接口平台:第三方物流,中国远洋集团

银行在线支付接口:招商银行、工商银行、建设银行

● 主机托管/专线接入

网站运营第二年,由红领集团购买服务器,采取专线接入或主机托管的的形式。下面提供服务器的选配仅供参考:

服务器两台: 品牌:惠普

产品名称 型号 配 置 价格(元)

HP LC2000 P2478A PIII1G/128M/MI/18G 10K /100M/ 15’ 30500

HP LH3000 P2482A PIII1G/128M/MI/18G 10K/阵列卡

/10/100M/15’ 45500

推荐使用HP LC2000 2台:6.1万元;

防火墙一套: 推荐两套供选择

SonicWALL防火墙 XPRS-2 (无限制用户数量,三端口高性能防火墙,可升级到25用户VPN)价格:5.4万元

NetScreen-100F 防火墙\地址转换\网络隔离\负载平衡\流量管理\地址转换\网络隔离\负载平衡\流量管理。 价格 12万元

系统软件

操作系统 WINDOWS 2000 SERVER

(中文升级版10用户) 4476.36

数据库系统 SQL SERVER 2000

(10用户标准版) 18000.00

防火墙 NetScreen-100F 120000.00

开发工具 Visual Studio 6.0

企业版 15604.20

6.红领网站推广营销方案(会员享受)

网站建设只是企业迈进了互联网的大门,更复杂的工作是推广企业的网站。中国企业网将通过强大的网上网下推广优势。使红领网站成为国内知名网站。我们提供以下推广服务:

世界知名的中英文搜索引擎推广(详见附件二)

《中国企业数据》光盘推广(英文版海外发行)

中国企业网海外版(英文版及国内版)重点推荐

中国企业数据库(中英版)重点推荐

中国企业网机电社区重点推荐

在中国机电网上进行推广

与国外商会(如美中商会、韩国

纺织品抖音小程序怎么开发?

要开发一个小程序有以下方式:

1、如果自己懂得开发,直接开发即可;

2、由专业的网络公司开发,这种费用往往较贵,几万到十几万不等;

3、由第三方平台开发,这种费用较低,几元千不等。

(增补)

至于开发公司如何选择,可以参考以下几点:

1、看其公司有无官方网站,如果一家互联网企业连网站都没有,那就可想而知了,皮包公司的可能性会大一些。

2、百度搜索开发商有没有负面消息,如果百度搜索出现关键词比如:骗子、骗人等相关字眼或是直接在搜索结果出现负面消息,那么这家企业就要慎重选择了。

3、打听其公司的业界口碑,找一些和该企业合作过的公司打听情况。一般来讲这个评价都是实打实的,很难弄虚作假。

4、看其案例,如果一家公司连一个软件开发的案例都没有,要么是刚刚成立的新公司要么是公司刚刚开始做这一块的业务,无论是哪一个都说明这家公司项目经验不足,实力很难评定,如果合作很有可能做小白鼠。

企业网站建设规划方案怎么写?

随着上市公司网站中电子商务功能的不断改进、完善,其网站的页面设计及栏目设置、功能也有很大的提升。金融、银行、保险、航空、商业贸易、家电等行业的上市公司网站在电子商务方面的应用已经较为成熟,而像纺织、医药、房地产、化工、钢铁等行业通过官方网站应用电子商务的上市公司则越来越多。上市公司围绕电子商务应用,以及受众性与实用性,网站设计水平整体较高,页面也较美观。

网站建设是指使用标识语言(markup language),通过一系列设计、建模、和执行的过程将电子格式的信息通过互联网传输,最终以图形用户界面(GUI)的形式被用户所浏览。简单来说,网页设计的目的就是产生网站。简单的信息如文字,图片(GIF、JPEG、PNG)和表格,都可以通过使超文件标示语言、可扩展超文本标记语言等标示语言放置到网站页面上。而更复杂的信息如矢量图形、动画、视频、声频等多媒体档案则需要插件程序来运行,同样地它们亦需要标示语言移植在网站内。

网站建设是一个广义的术语,涵盖了许多不同的技能和学科中所使用的生产和维护的网站。不同领域的网页设计、网页图形设计、界面设计、创作,其中包括标准化的代码和专有软件、用户体验设计和搜索引擎优化。许多人常常会分为若干个工作小组,负责网站不同方面的设计。网页设计是设计过程的前端(客户端),通常用来描述的网站,并不是简单的一个页面,一个网站是包括很多工作的,其中包括域名注册、设计效果图、布局页面、写代码等工作。

建站流程:

一、设定目标

网站建站流程开始先为网站设立一个目标,这个目标不是简单的,比如:我想做个漂亮的网站,或者我想做个强大的网站。你要先问问自己,为什么我要做这个网站?然后想吸引哪些人去访问这个网站?你不要指望网站所有人都会喜欢,你的这个网站描述的越详细,你的网站就越有可能会成功!

比如大部分的网站目标可能就是吸引潜在客户,然后购买公司的产品或者是服务。我们应该对这个目标描述的再详细一些。比如一家IT培训机构,他的主营培训项目呢就是IT职业培训,那么他的网站目标可以是这样:吸引18-26岁之间,没有工作或者是对工作不满的,喜欢计算机的年青人,通过网站了解IT职业然后选择培训科目。

二、整理内容

这个网站一旦被设立目标以后,随着来的就是它要执行的任务,我们为了完成这些任务呢,下一步就是要整理网站的内容。包括文章、图片、视频,然后我们把网站的结构设立出来,比如我想把网站的内容分成哪几个单元,每个单元的下面有什么样的分类,最后你还要考虑网站的功能,你的网站需不需要留言功能啊,论坛啊等等,然后可以根据这些需求,开始制定网站建设方案。

销售部汇报工作总结内容5篇

销售部汇报工作总结内容1

在过去的一年里,销售部在总经理的正确领导及 其它 部门的密切配合下,基本完成了20-年的工作任务。在这一年里我们具体工作内容如下:

一、首先销售部经过了这一年的磨合与发展,已经逐步的成熟了自己的销售工作,拓展了自己的市场。把酒店全面的推向旅游市场,提高了酒店的知名度,争取做到最大限度为酒店创造经济效益。根据年初的 工作计划 认真的落实每一项,销售部的工作重点放在商务散客和会议团队的销售上,由于酒店所处的地理位置所限,散客的入住率偏低,我们加大商务和度假客人的销售力度, 拜访 重要公司签署商务协议,同时根据季节的不同制定不同的销售方案,有针对性的走访客户。比如旅游淡季,我们把地接团队较好的旅行社认真的回访与沟通,为旺季的酒店整体销售量做好铺垫。平时在整理客户档案时,分类定期的回访,在巩固老客户的同时也在不断的开发新客户。

随着网络的高速发展,网络的宣传不仅仅提高了酒店的知名度,而且通过网络公司提高酒店整体的入住率。截止年底共与n家网络订房公司签定了网络合作协议。我们对重要的网络公司提高佣金比例,利用其宣传能够让更多客人通过网络详细了解我们酒店,比如艺龙网、悠游网、旅游互联等几家网络公司。

对于每个会议的接待,所有部门都能够认真的配合销售部,圆满完成会议的接待工作,客人对我们的工作给予了肯定。在这里由衷的感谢各个部门的领导及员工对我们销售部工作的支持。

酒店拥有自己的网站,由销售部负责网站的维护和网页内容的更新,通过网络进行宣传扩大影响力,并及时准确的把酒店的动态、新闻发布出去,让更多的人了解酒店,也让更多的客人可以通过网络来预订,同时我们提出新的酒店网站建设方案,这为今后酒店网站的发展奠定了基础。

工作中也有很多不足之处,主要有以下几点:

1、对外销售需加强,现在我们散客相对比较少,都是熟客多。

2、在接待工作中有时不够仔细,在一些细节上不太注意,考虑的问题也不够全面。3、有时由于沟通的不及时信息掌握的不够准确;影响了酒店整体的销售与接待,在今后的工作要认真细致,尽量避免,能够做到及时的沟通,从而减少工作失误。

存在问题:

一年来,经过度假村全体员工的共同努力,成绩是主要的。但不可忽略所存在的问题。这些问题,有些来自于客人投诉等反馈意见,有些是度假村星评复核自查所发现的。用三星级酒店的标准来衡量,问题之明显、整改之必要已非常迫切地提上酒店领导班子的议事日程。

1、现在酒店行业人员流动比较大,加上我们酒店的工资福利没有优势,招收高素质的服务人员比较困难,想留住人才更加不易。

2、龙山周边不断新起了几家高档次酒店,他们的价格和新环境对我们酒店也是一个不小的冲击,特别是悦和庄和绿色山庄的开业,对我们酒店的影响非常之大,待禅泉酒店开张后可能对我们酒店的影响就更加大了。3、我们酒店客房少,特别是标双房只有n间,很多大型的会议和团队就接待不了,严重影响了酒店销售的运作。

4、酒店的温泉设施设备已经是n多年前的了,特别是温泉更衣室,被旅游局称为是广东省最差的温泉更衣室,所以扩建和改造温泉的设施设备已是迫在眉睫了。

销售部汇报工作总结内容2

时光荏苒,在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,回首昔日工作的点滴依然历历在目。营销部在领导的帮助和指点下,通过内部人员的共同努力,各项工作都取得了一定的成绩,并在本年度第二季度被评选为优秀班组。现对一年来的工作和学习作如下总结:

一、营销科工作事项

1、白坯销售状况:实际销售米数2,440万米,折合米数3,265万米,达成率90.7%;销售金额--,达成率114.4%。

2、成品销售状况:在本部门白坯销售目标基本完成的同时,成品销售也取得了一定的成效,完成销售米数36万米,销售额--万元。

3、全年销售15d、20d布种合计米数259万米,折合米数556万米,销售额1,960万元,占总销售额的14.3%。

4、20--年营销科能转变观念,将重点放在订单型客户的维护上,不仅提拔了利润空间,还逾额14.4%完成了销售额目标。

5、我科能及时抓住客户的重点信息,例如---布种,能在了解到客户的需求并反馈给公司,在公司领导的--确决策下,我科此布种完成销售米数324万米,折合米数393万米,销售金额2,335万元。

二、生产计划科工作事项

6、协助做好销售与纺织厂生产、发货的协调与沟通工作。

7、根据原料价格、市场变化情况,协助领导做好每期白坯布种的订价工作。

8、完成纺织销售高新染整白坯价格的核算及初审工作。

9、完成各业务科定织布种报价及交期的审核工作。

10、根据收集的市场信息及客户需求,完成领导下达的新布种开发任务,并对新布种的推广进行管理。

二部门存在题目点回首20--年,固然有成绩,但部门工作依然存在不足,现做如下分析:

1、白坯销售数量只完成90.7%,未100%达成总部下达的目标。

2、下半年货款控制力度不够,导致超期帐款较多,截止20--年--月--日全年回款率只达84%。

3、几家市场客户的销售量相比去年下降幅度较大。

三、明年之工作计划

转眼间,在--工作已迈进第八个年头,衷心感谢公司领导多年来的信任和培养,也感谢各位同事的支持与帮助。20--年我们营销部全体成员将同心协力,一步一个足迹重点完成以下几方面的工作:

(一)营销科方面

1、销售方面:白坯全年计划销售米数折合3,600万米,销售额1.2亿元;成品销售50万米,销售额---万元。

2、销售重点方面:把精力着重放在订单型客户上,同时在去年的基础上加大对15d、20d布种的销售力度,计划销售米数折合---万米,销售额---万元。

3、货款回收方面:严格控制超期货款,减少3-6个月超期款的产生。

4、人员方面:进一步细化并明确内部人员的工作内容和职责,营销科再细分小组,提高各成员的主人翁意识。

5、客户维护方面:每月制定拜访计划,做到对老客户的订单无一遗漏,同时做好售后服务及市场信息的收集工作。

(二)生产计划科方面

6、制定定织布种价格的核算标准,使报价更加合理化。

7、主动收集各业务科提报的信息,同时结合市场情况,协助领导的灵活安排工厂开台,并对各布种的库存量进行合理调节。

8、对领导提供的开发方案要积极参与,多找信息,提点子,并努力完成后续的开发事项。

四、对公司之建议

1、建议公司制定高新染整在纺织厂定织白坯的核价标准。

2、建议公司进一步完善福利轨制,比如医疗 保险 及住房公积金等,让员工更有归属感。

五备注回顾20--年是有价值,有收获的一年,祝愿--更加蓬勃发展,--人的生活更加美好幸福!

销售部汇报工作总结内容3

20--年,面对国家和地方政府强有力的房地产行业调控政策,市场出现动荡不安的新情况,我们销售部在公司的正确领导下,在相关部门的积极支持配合下,在销售团队的共同努力下,认真分析市场形势,采取有力 措施 ,积极应对市场,创新营销机制,努力克服了各种不利因素,取得了比较可喜的销售业绩,全年实现销售商品房套,销售面积平方米,占项目全部可销售数量的%,实现销售金额元。签约套,面积平方米,签约额元,总计回笼资金元。

一、圆满完成了一期楼盘交房和二期楼盘预约工作

一是圆满完成了一期楼盘的交房工作。我们销售部20--年的一项重要任务是做好一期楼盘的交房工作。在交房工作过程中销售部负责代收房款任务。为了适应交房数量多,收款金额大,工作任务重的情况,我们采取了分工负责,流水作业的方式,明确责任分工,按照预先设定的工作流程,精心引导每名客户依次交款,办理入住手续。工作人员每天都能认真对待每一名客户的业务,逐笔逐项的进行核算,最多时一天要接待多名客户,大家始终保持了紧张有序的工作,做到忙而不乱。全年总计交房982户,回笼资金3.1亿元,没有出现一笔差错,十分圆满的完成了一期住房的交房任务。

二是顺利开展了二期楼盘的预约工作。二期楼盘的销售预约是我们销售部的另一项重要任务,关系到公司业务发展的后劲。为了保证预约工作的顺利进行,我们加大了二期楼盘的宣传力度,在多家媒体是进行大面积 广告 宣传,组织人员在多个地区向社会广泛散发楼盘宣传单。同时,对待到现场考察的客户,耐心进行讲解,做到面带微笑,礼貌用语,突出重点,简单明了,有问有答,最大限度的增加楼盘对客户的吸引力。截止去年底,已经预约二期楼盘套,面积平方米,回收预约款元,初步实现了年初预定的销售目标,为二期楼盘的全面销售打下了较好的基础。

二、全程跟踪,做好交房客户售后服务工作

一是制定了售后服务工作的流程图,明确各项问题的转接 渠道 和具体处理 方法 ,规范员工的言行,统一步调,避免主观随意性地处理问题。

二是制定售后服务各项工作的操作规范和检查办法,针对客户反映集中的问题,制定了一套完整的操作规范和验收规程,保证同类问题的解决尺度一致,提高了专业化水平和效率,有效地控制费用支出。

三是紧密依靠工程承建单位的售后服务组织,利用各种手段,按照开发公司统一要求和公开的承诺开展工作。

四是把售后服务中的 热点 和难点问题及时和工程管理部门和监理单位沟通,使问题在初期给予注意和消除,减少返工和后期的售后服务维修的难度,相应节约后期的维护费用。帮助550户业主代办了产权证。

三、大力加强内部管理、提高团队的执行力

在加强内部管理上,我们先后建立健全了一系列管理制度,尤其严格了考核客户接待标准,服务态度,服务质量及营销方案的执行。对营销方案进行了全程监控和考核,每周召开一次工作例会,全面了解各销售员的工作情况,讨论分析意向客户不成交的原因,大家共同献计献策,提高销售成交量。每月对销售业绩进行排名,实行连续两月末位淘汰制,将团队中的销售佣金提取部份作为销售业绩突出者的奖励,调动了销售员的工作积极性。

四、加大培训 教育 力度,提高销售团队素质

为了与国际上最先进的销售模式接轨,根据销售部人员素质与发展形势不相适应的情况,我们重点围绕八个培训目标展开了培训工作,进行了SPATM性格销售培训初级版培训,打造金牌置业顾问实战技巧类培训,进行了礼仪礼节知识培训、组织了室内魔鬼训练营活动。经过天的强化培训,使我们这支团队的营销观念、营销能力和营销艺术都得到明显的增强。

五、加强合作,相互支持

在销售工作中我们牢固树立合作共赢的理念,树立全公司是一盘棋的思想,自觉加强与财务部、工程部、物业公司之间的联系与配合,要求我们的人员与其他部门之间的人员遇事多沟通,及时了解对方的需要,做好信息的传递,相互理解、相互支持、相互协作,配合默契,保证了工作效率和工作质量,避免了出现相互扯皮、踢皮球的情况发生。

六、存在的问题与不足

销售团队还需要进一步整合与淘汰,团队的服务意识及理念有待于提高。要加强执行过程的管理和监控,确保目标的达成。团队综合素质与企业发展要求还有一定差距,相关部门之间的信息渠道不够畅通。

七、20--年工作思路

目前,全国各地房地产市场继续面临成交量持续大幅下降,降价潮已相继出现。尽管下降幅度有限,但房价下降大势已经确立,房地产市场已经重回深度调整通道,消费者继续观望乃至弃购,市场人气持续低迷,成交量加速下降,甚至不少楼盘出现了“零成交”。20--年,房地产市场形势相当严峻,摆在我们面前的困难更大,销售任务将更加艰巨。

一是贯彻落实集团要求,力保销售任务圆满达成。按计划认真执行销售方案,根据销售情况及市场变化及时调整销售计划,修正销售执行方案。定期对阶段性销售工作进行总结,对于突然变化的市场情况,做好预案,全力确保完成销售任务。

二是制定合理的计划方案,根据各销售节点做好相应的执行工作。分析可售产品,制定销售计划、目标及执行方案。将仔细分析可售产品的特性,挖掘产品卖点,结合对市场同类产品的研究,为不同的产品分别制定科学合理的销售计划和任务目标及详细的执行方案。

三是针对不同的销售产品,确定不同的目标客户群,研究实施切实有效的销售方法。结合20--年和20--年的销售 经验 及对可售产品的了解,仔细分析找出有效的目标客户群。通过对工作中的数据进行统计分析,总结归纳出完善高效的销售方法。

四是根据公司扩张的速度与规模,继续打造强力销售团队,提升营销执行能力。要针对销售工作中存在的问题及时修正,不断提高销售人员的业务技能,为完成销售任务提供保障。20--年的可售产品中的所占的比重较大,这就要求我们要具更高的专业知识做保障,进行相关的专业知识培训,使销售工作达到销售商铺的要求,上升到一个新的高度。

销售部汇报工作总结内容4

在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,回顾这一年的工作历程,作为--企业的每一名员工,我们深深感到某某企业之蓬勃发展的热气,某某人之拼搏的精神。某某是--销售部门的一名普通员工,刚到房产时,该同志对房地产方面的知识不是很精通,对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导的帮助下,某某很快了解到公司的性质及其房地产市场。作为销售部中的一员,该同志深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面,企业的窗口,自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质,高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外,还要广泛了解整个房地产市场的动态,走在市场的前沿。经过这段时间的磨练,某某同志已成为一名合格的销售人员,并且努力做好自己的本职工作。

房地产市场的起伏动荡,公司于某某年与某某公司进行合资,共同完成销售工作。在这段时间,某某同志积极配合某某公司的员工,以销售为目的,在公司领导的指导下,完成经营价格的制定,在 春节 前策划完成了广告宣传,为月份的销售高潮奠定了基础。最后以某某个月完成合同额某某万元的好成绩而告终。经过这次企业的洗礼,某某同志从中得到了不少专业知识,使自己各方面都所有提高。

--年下旬公司与--公司合作,这又是公司的一次重大变革和质的飞跃。在此期间主要是针对房屋的销售。经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出火爆场面。在销售部,同志担任销售内业及会计两种职务。面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化,工作显得繁重和其中。在开盘之际,该同志基本上每天都要加班加点完成工作。经过一个多月时间的熟悉和了解,某某同志立刻进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作。由于房款数额巨大,在收款的过程中该同志做到谨慎认真,现已收取了上千万的房款,每一笔帐目都相得益彰,无一差错。此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会,该同志不断总结自己的工作经验,及时找出弊端并及早改善。销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘,而且一期余房也一并售罄,这其中与某某同志和其他销售部成员的努力是分不开的。--年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下,在新的一年中将会有新的突破,新的气象,能够在日益激烈的市场竞争中,占有一席之地。

一、 年终总结 要点:怎样的总结才能既让公司领导满意,又对来年的工作具有指导作用呢? 漂亮的格式固然重要,但是一份有质量的总结应该言之有物,因此至少要包含以下几点:

1. 这一年来的销售状况和体会; 2. 个人销售中发现的问题; 3. 来年的目标和计划。 当然,最好还要有4)对公司未来发展的意见和建议。无论你是基层业务员还是销售管理人员,要站到公司的角度去看问题,那么你的考核和评价才会比较高。

二、 报告 写的过程中随时注意以下几点:

1.用事实和数据说话,客观总结;切忌空话大话,夸夸其谈; 2.既有成绩也有问题,问题要分析其根本原因; 3.目标和计划要分解落实,要有具体可行的方法。 4.提出意见要结合建议,不要一味抱怨和找茬,目的是改善。

三、最后建议:

只有真正结合自己的实际情况和具体业绩,才能写出好的年终总结,为自己的工作加分!

销售部汇报工作总结内容5

在这将近一年的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,临近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。存在的缺点:对于市场了解的还不够深入,对产品的技术问题掌握的过度薄弱,不能十分清晰的向客户解释,对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中,过分的依赖和相信客户,以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好,感觉自己还停留在原来的位置上,影响市场部的销售业绩。

从个人的销售业绩上看,我的工作做的是不好的,可以说是销售做的十分的失败。这对于我开展市场造成很大的压力。

客观上的一些因素虽然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的问题,主要表现在:

1) 销售工作最基本的客户访问量太少。在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有50个,加上没有记录的概括为100个,从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。

2) 沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中,不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户,了解客户的真正想法和意图;对

客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度。

3) 工作没有一个明确的目标和详细的计划。没有养成一个写工作总结和计划的习惯,销售工作处于放任自流的状态,从而引发销售工作没有一个统一的管理,工作时间没有合理的分配,工作局面混乱等各种不良的后果。

4) 新业务的开拓不够,业务增长小,工作责任心和工作计划性不强,业务能力还有待提高。

5)个人不够勤快、没有严格要求自己,工作和爱情都没有把屋好,爱情是我的一大失败。

四、--年工作计划 :

5)销售目标

今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务,主管把任务分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的销售目标分解到我身上时,我要完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质,公司的指导方针,团队的建设是分不开的。提高执行力的标准,建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。

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